1月13日，南投公司党委召开专题学习会，传达学习贯彻集团公司党委书记、董事长莫鼎革在穗调研讲话精神，研讨谋划工作思路，研究贯彻落实举措。公司党委书记、董事长王利生主持会议并讲话，党委副书记、总经理王成华领学有关内容。
会议指出，莫鼎革书记调研讲话对南投公司2025年及今后一段时期的发展具有重要指导意义。公司全体干部职工要提高站位，把思想和行动统一到莫鼎革书记对南投公司高质量发展的具体要求上来，坚持在集团公司“135”发展战略引领下，按照“123456”工作部署，深入谋划、主动作为，推动南投公司生产经营、精益管理、价值创造、风险管控、党的建设再上新台阶，以实绩实效为“用五年时间再造一个更高质量的中国化学”贡献更大力量。
会议强调，各级党组织要认真抓好学习贯彻落实，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，真抓实干，奋力实现目标任务，交出南投优异答卷。一要深刻认清发展形势，坚定发展信心，加强全局谋划和战略引领，推动南投公司沿着正确方向稳步前行。二要坚持目标导向，细化分解任务，全力以赴完成2025年营收目标，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打下坚实基础。三要大力推行“T+EPC”创新模式，聚焦主责主业，加强并购整合、资本运作等探索，做到有示范、有平台、好业绩、好收入。四要进一步拓展市场，有效发挥粤港澳大湾区区位优势，积极寻找风险小、质量高、“小而美”投资建设项目，不断提升企业经营质效。
江西公司 米伟秀 江西公司将全面认真抓好莫书记调研讲话精神的贯彻落实，一是强化党建互融互促，不断推进党建与生产经营融合，积极开展中国化学品牌建设活动，激发全体员工干事创业激情。二是聚焦主业经营，重点在“T”上下功夫，注重科研技改赋能，持续深耕属地市场，守牢“根据地”，扩大“基本盘”。三是着力深化三项制度改革，强化业绩激励和利润贡献导向，合理精简机构，优化人力资源。四是实施一体穿透管理，强化系统思维、要素保障、过程考核，加强新开项目前期策划、在建项目价值创造、收尾项目效益管控，大力推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”。公司经营管理部 黄俊锋 莫书记讲话提出，要大力实施“T+EPC”模式创新，打造具有南投公司特色的核心竞争力。“T+EPC”模式的核心是“T”，具体包括工艺技术、工程技术、管理技术等。今后工作中，要加强与所属子分公司共同研究，选准1-2个重点方向，敢于投入、持之以恒，在较短的时间内锻造差异化优势产品或服务。同时注重与系统内兄弟单位横向联合，通过强强联手，将中国化学的专业能力辐射到中国经济最具活力的华南区域及东盟国家，实现“并船出海”，进一步壮大竞争实力，实现合作共赢。公司纪委 黄 勇 莫书记调研时强调，要持续用好“三把利剑”，巩固深化巡视整改成果，推进全面从严治党。今后工作中，要坚持在推动价值创造落实落地进程中做实政治监督，落实纪检与业务工作互融互促，同题共答；坚持在推动干部作风持续向好进程中做细日常监督，以作风建设小切口，常态化抓好纪律教育；坚持在推动科学管理日臻精益进程中精准监督执纪，对违纪违规违法行为“零容忍、全覆盖”；坚持在推动更高质量“倍增”行动进程中完善监督体系，将“问思想、问制度、问执行”贯穿于工作始终，筑牢企业安全发展的“第一道防线”。公司党群工作部 李友俊 莫书记讲话突出强化党的领导，强调坚持党建领航。党群工作部将围绕企业中心工作，持续深入抓好习近平总书记重要论述和重要指示批示精神学习，有力推动党的创新理论武装走深走实；持续深化基层基础建设，推进党建示范点工作，强化党建与业务融合，实现党建工作提质增效；持续打造特色品牌文化，讲好中国化学南投故事，以忠诚干净担当作为底色，把业绩优异、群众认可、面向未来作为成色，增厚底色，提高成色，努力打造具有南投公司特色党建品牌。
