会议现场。

9月28日-29日，南投公司工程质量观摩交流会暨“大干120天”动员会在广州召开，立足新发展，贯彻新理念，观摩交流，互学互促，提升质量管理水平，推进质量强企建设，广泛掀起施工大干热潮，全力冲刺年度产值和营收目标，为建设一流建设投资集团提供有力支撑。公司副总经理张世华、高毅参加会议。

会议强调，质量提升行动是习近平总书记提出的命题、作出的决策，是党中央、国务院的战略部署，是推动产业转型升级、满足人民群众消费需求的重要举措。各单位要统一思想认识，深刻领会质量提升的重大意义和精神实质，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，统一到集团公司和南投公司高质量发展上来。要坚持以习近平总书记系列重要讲话精神和关于推动高质量发展重要论述为指导，深入贯彻新发展理念，扎实开展质量提升行动，积极探索质量强企新路径。要深入实施工程质量精细化管理，持续开展安全生产专项整治三年行动，积极探索协作机制，严格落实质量终生责任制。

会议指出，要将“质量月”活动作为质量提升的一个重要抓手，加强领导，精心组织，有步骤、分阶段实施，不断提高工程质量意识和管控能力。要明确分工，落实责任，横向到边，纵向到底，确保指标到人、责任到人。要深入排查隐患，发现问题，查清原因，严肃追责，一追到底。要盯紧设计，从源头上抓好质量工作，提升设计质量管理水平。要及时盘点，深入梳理，全面提升，总结契合实际、有推广价值的成功经验。

会议强调，公司党委决定在全公司范围内开展“大干120天”劳动竞赛活动，全面加快攻坚步伐，全面掀起施工大干热潮。各单位要迅速分解任务，快速推进落实，以实际行动彰显勇气与担当。要强化常态化疫情防控，守住疫情“零感染”底线。要把安全质量放在首位，防止安全质量环保事故发生。要加强成本效益管控，实现新签、营收、利润等指标的同步增长。要统筹国庆期间的生产和值班，抓好生产、安保、维稳、防汛、防火等工作。要加强宣传工作，充分发挥模范带头作用，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。要充分发挥群团组织作用，为南投公司高质量发展贡献聪明才智、奉献青春力量。

现场观摩。

会议期间，与会人员现场观摩了广州化建公司美丽健康产业园项目总包部二分部丽信北路工点、科研中心项目。还表彰了南投公司2021年优秀QC成果，举办了总承包管理培训、工程项目安全质量风险培训，进行了优秀质量管理经验交流。

公司相关部门负责人，各子公司、总包部、项目部、工作组主要负责人、技术负责人和安全总监等60余人参加会议。