会议现场。

10月5日，南投公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习研讨习近平总书记近期系列重要讲话精神，围绕国务院国资委党委、集团公司重要理论文章和讲话精神，研究部署贯彻落实举措。股份公司总经理助理，公司党委书记、董事长杨志明主持会议并讲话。

会议指出，学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话，关键是大力实施“人才强企”战略。要实现南投公司高质量发展，在员工总量控制的前提下，必须大力实施“人才强企”战略，更加重视人才选用育留，加快建立人才资源竞争优势。在人才引进、培训、导向上下功夫。把好引进关，从源头上保证引进人员的业务水平和综合素质；把好培训关，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，做实职工教育培训工作，在全公司大力倡导如饥似渴的学习意识，定期邀请行业专家、学者授课，鼓励职工利用业余时间深造、考证；把好导向关，持续深化三项制度改革，打破高水平大锅饭，让有为者有位，激励广大干部职工多劳多得、共建共享，在全公司树立以业绩为导向、以奋斗者为本的激励导向。

会议强调，公司开展“大干120天”活动，既是响应集团公司安排部署的“答卷”，也是公司年度收官之战，同时也为干部职工提供了良好的干事创业舞台，公司上下务必要把认识和行动统一到集团公司的要求和公司的决策部署上来。公司领导班子成员、高管、各部门要齐抓共管，攻坚克难，奋力冲刺，确保圆满完成年度目标任务。

会议强调，要构建大经营格局。坚持做大市场、大业主、大客户、大项目，戒除小富即安的思想，增强开拓进取的紧迫感，进一步发展壮大公司业务。把三级企业混改与优化经营布局结合起来，与生产经营一体化结合起来，加快集团化布局，坚定不移走专业化、多元化、区域化、集团化发展道路。要贯彻落实好集团公司《关于深化考核结果综合运用的实施意见》，全面深化考核结果运用，建立完善公司各类考核结果应用办法。要围绕项目抓落实，按照“跟踪项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓建设、建设项目抓完工、完工项目抓结算、结算项目抓收款”的工作思路，严把“招、评、签、建、结、收”等六大环节，加快项目实施进程，提高生产运营效率。要围绕“两利四率”考核抓落实，强化“两金”管控，落实“两金”压降责任，树立过紧日子的思想，强化项目成本管理，实施全员、全要素、全过程的成本管控，切实降低非生产性成本支出。要持续推进党史学习教育，抓紧抓实“我为群众办实事”实践活动，特别是要结合“大干120天”活动，切实解决好职工群众生产生活的突出困难和问题，以办实事的实效检验党史学习教育的成效。

在研讨交流环节，杨志明分享了近一个月在中央党校中青班的学习体会，要求党委中心组成员提高政治理论学习的自觉性和主动性，以高度政治自觉学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想这一马克思主义中国化最新成果，用党的创新理论武装头脑,以理论上清醒保证政治上坚定。勉励广大干部职工多学习、多读书，把学习当作一种爱好。公司将加大学习培训上的投入，在干部职工中营造崇尚学习的良好氛围。

公司党委理论学习中心组成员，其他领导班子成员、高管，本部各部门主要负责人参加会议。