1月21日，股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明在江西公司调研，深入格力市政道路、赣州国际陆港仓储等项目现场，慰问施工一线职工。公司党委委员、副总经理兼江西公司党委书记、董事长高毅，公司总会计师、总法律顾问宋勇陪同调研。

杨志明在调研座谈会上听取相关工作汇报后，对江西公司的各项工作给予充分肯定。他表示，江西公司肩负着集团公司的殷切期望，是南投公司倾注大量心血的结晶。作为南投公司区域化、集团化的重要战略布局，江西公司成立以来，取得了较好的经济效益、社会效益和人才效益，成绩有目共睹。

杨志明对江西公司提出六点要求。一是要认清形势、明确目标，打造三级企业标杆，争当国企混改示范。切实提高政治站位，积极融入发展大局，谋划好改革发展稳定各项工作，全力打造成集团公司三级企业标杆，争当国企混改的排头兵。二是要全面加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。聚焦“基层党组织建设精细年”各项任务，加强领导班子建设，拓展人才引进培养渠道，加快后备干部储备锻炼，打造忠诚干净担当的干部人才队伍。要坚持全面从严治党，加强党风廉政建设和反腐败工作，严格落实“一岗双责”，做到廉洁自律、坚守底线。三是要全面拓宽营销思路，扩大市场区域和领域。坚持以现场创市场、现场闯市场，发挥好样板工程的敲门砖、铺路石作用，打响中国化学品牌。南投公司各部门要加大帮助支持力度，江西公司要加强分工协作，整合好现有各级资源，分层级重点突破。四是要全面实现精细化管理，打造管理标杆，力争效益最大化。聚焦生产经营各个环节，实现全产业链精细化管理，要聚焦营销、财务、法务、安全质量等关键环节，精打细算、开源节流，稳扎稳打，以精细管理创造最大效益。五是要以高度负责的态度，配合做好股权回购工作。坚持问题导向、底线思维，主动加强与地方政府、合作伙伴的沟通联络，协调形成工作合力，全力推进F+EPC、PPP项目股权回购。六是要主动加强终身学习。自觉与时俱进，聚焦党的创新理论、行业政策法规、专业知识等，持续跟踪学习，做到学有所获，增强本领。杨志明还就近期疫情防控、安全生产、后勤保障、党建群团等工作进行安排部署。

调研期间，杨志明走访慰问基层一线干部职工，关心了解大家的工作生活情况，代表南投公司感谢大家的辛勤付出，并向广大干部职工及家属致以新春问候和节日祝福。

南投公司机关党委、工程管理部、工程经济部、金融管理部、战略运营部以及江西公司有关负责人参加上述有关活动。