2月25日，南投公司召开2021年度经济活动分析会，全面总结2021年经济运行情况，分析研究面临形势，研究部署改进措施，着力提升精细化管理水平，进一步提高企业经济运行质量和创收创效能力。股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明出席会议并讲话。公司总会计师、总法律顾问宋勇主持会议，公司领导班子成员、高管参加会议。

杨志明指出，过去一年，公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委、集团公司工作要求，以“两利四率”高质量发展目标为引领，大力拓市场、优经营、增收入、降成本，新签合同额、营业收入、净利润、经营性净现金流等主要经济指标均超额完成了预算目标，为公司实现“十四五”良好开局、继续保持快速发展的良好态势提供了强有力的支撑。

杨志明强调，2022年是集团公司打造“两商”战略的历史元年、国企改革三年行动收官之年，也是南投公司加快“四化”发展、争当践行集团公司“两商”战略排头兵、打造一流建设投资集团的关键之年。党中央、国资委和集团公司提出了系列新部署、新要求，南投公司明确了主要年度指标任务，公司上下要牢固树立“慢进亦是退”的压力感和紧迫感，围绕各项年度既定任务和“两利四率”等经济指标，抓紧抓实抓好各方面工作。

杨志明结合贯彻落实集团公司提质增效专题会议精神和南投公司年度重点任务，提出五方面要求。一是强化党建引领，激发高质量发展动力。要切实把以高质量发展新成绩迎接党的二十大胜利召开作为今年最大的政治任务。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用、支部“战斗堡垒”作用、党员“先锋模范作用”，深入推动党建工作与中心工作深度融合。二是坚持龙头带动，高质量完成经营任务。要持续加强宏观经济形势、调控政策和产业发展趋势研究，全面对接服务国家重大战略和区域发展战略，加快完善“两商”要素配置，不断提升投资机会创造和把握能力，千方百计早中标多中标，中大标中好标。三是加强项目管控，不断提升“现金流”质量。要牢固树立“现金为王”理念，持续加强项目管理，不断加大“双清”工作和“两金”压降力度，保障企业生产经营“血液”循环畅通。四是聚焦管理提升，切实提高价值创造能力。通过“走出去”“请进来”等形式，以行业先进单位为标杆，学习先进企业的发展路径、发展思路、发展措施，借他山之石琢己身之玉，推动企业管理理念更加先进、管理制度更加完善、管理方法更加有效，不断提升企业是整体价值创造能力。五是强化风险防控，切实增强抗风险能力。严格落实国资委和集团公司关于防范化解重大风险工作要求，树牢底线思维，强化风险意识，加强风险识别和预警，上下联动、高效配合、有效处置，确保不发生重大风险。

会上，国贸公司、广西公司、投资开发事业部、工程管理部、工程经济部、财务资产部负责人分别汇报了2021年工作情况、2022年预计主要指标等。

南投公司本部各部门主要负责人，所属各单位领导班子成员、财务部门负责人分别在广州主会场和视频分会场参加会议。