3月1日上午，股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明到运营公司调研。南投公司总工程师、工会主席韩立辉，总经理助理、投资开发事业部总经理韦翔参加调研。

杨志明听取了运营公司筹建以来企业运行情况及2022年工作计划的汇报，对运营公司的工作给予高度肯定，并要求运营公司全体干部职工进一步认清形势、坚定信心、真抓实干，为南投公司“四化”发展、集团公司“两商”转型添砖加瓦、增光添彩，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

杨志明强调，运营管理贯穿投资项目生命全周期，对南投公司“四化”发展和集团公司“两商”转型有着极其重要的支撑作用，集团公司和南投公司对运营公司发展寄予厚望。运营公司要聚焦精细化、智慧化运营管理服务，着力培育专业化运营团队和产业研究队伍，打响化工园区运营专业品牌，提升南投公司全产业链经营能力。

杨志明对南投运营公司下一步工作提出六点要求。一是全面加强党的领导和党的建设。要切实把以高质量发展新成绩迎接党的二十大胜利召开作为今年最大的政治任务，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用、党支部“战斗堡垒”作用和党员“先锋模范”作用，凝聚干事创业合力，提升高质量党建引领保障企业高质量发展的能力和水平。二是不断提升市场开拓能力和产业策划水平。要突出战略引领，重点加强园区运营、环保运营、地产物业运营、道路管养运营以及文旅康养、国家储备林、乡村振兴等方面的运营研究，不断提升发展机会的创造和把握能力。要加快资源整合，规范治理架构，加强整章建制，尽快形成正常运转，不断提升造血功能和盈利能力。三是着力培养专业化干部人才队伍。要围绕“一十百千”人才工程和人才梯队建设，广纳贤才，努力锻造适应企业发展、综合素质过硬、忠诚干净担当的专业化运营和产业研究队伍。要分专业分板块打造核心管理团队，为“想干事、能干事、干成事”的年轻干部提供舞台，并通过感情、事业、待遇、文化留人，切实吸纳人才、留住人才、输送人才。四是努力提升南投公司核心竞争力。要牢固树立精细化管理理念和“勒紧腰带过紧日子”的思想，扎实开展对标提升行动，严控非生产性支出，不断开源节流，深入研究低碳、绿色、数字化、智慧化化工园区建设运营方案，全力打造样板工程和拳头产品。五是自觉加强学习提升。要在干中学、学中干，做到“干什么学什么、缺什么补什么”，持续强化理论武装，重点加强运营管理服务和产业研究策划等方面知识学习，不断提高“政治三力”，持续完善履职尽责必备的知识体系。六是切实改进和提升作风。要扎实开展“作风建设年”活动，大力弘扬“严、细、实、干、廉”5方面优良作风，敢想敢干、敢闯敢试，为南投公司争当践行“两商”战略排头兵、加快打造一流建设投资集团作出新的贡献。

南投公司运营管理中心、工程技术研发中心、金融管理部、财务资产部、党委办公室、广州化建公司有关负责人，南投运营公司相关人员参加调研活动。