10月26日，南投公司召开2022年三季度经济活动分析会，全面分析总结前三季度经济运行情况，研究部署四季度重点工作。中国化学工程股份公司总经理助理、南投公司党委书记、董事长杨志明，党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话。公司总会计师、总法律顾问宋勇主持会议，公司领导班子成员、高管参加会议。

杨志明在讲话指出，高质量发展是企业中心任务，经济活动分析是提高企业经济运行质量的有效手段，必须坚持问题导向，加快补短板、强弱项。针对前三季度经济运行存在的问题与不足，他提出四个方面要求：一是找准定位、明确目标，制定切实有效的高质量发展举措。南投公司历经四年不懈努力，顺利完成“一个总部、六大经营区域、三个生产性专业子公司”的经营布局，已经具备了集团化、规模化高质量发展基础。三级公司既是公司开拓市场的前沿触角，更是公司高质量发展的坚强柱石。各子分公司要进一步树牢大局观念，增强责任感和使命感，抓好战略制定、经营布局以及党建、管理等各项工作。二是提质增效、开源节流，为高质量发展提供有力支撑。要发挥经营“龙头”作用，打好区域经营阵地战，根据六大区域不同特点有的放矢，制定有效经营举措，争取高质量订单，提高营销工作质量。要高度重视二次经营工作，超前谋划、主动对接。要落实落细精细化管理要求，完善平台搭建、制度建设、流程设计，提高后台管控和支撑服务能力。要牢固树立过紧日子的理念，进一步压降非生产性支出，全力降成本、控支出。要强化模式创新，提高融资能力、降低融资成本。三是要进一步加大广东区域市场经营开发力度。要认真研究广东区域市场现状，制定更有针对性的营销策略，加大资源聚集和整合力度，加强省属市属国企合作，完善粤东和粤西北区域布局，做大做强广东区域市场。四是强力推进两金压降工作。要完善考核奖惩机制，落实目标责任分解，加大双清工作力度。各单位主要领导、分管领导要身先士卒、亲自上阵，抓住四季度清收清欠的重要时机，确保“颗粒归仓”。

王成华对公司前三季度经济进行情况作了点评，肯定了各单位、各部门在完成主要经济指标方面所做的努力，对经济运行中反映的区域发展不均衡等问题进行了分析，并就抓好四季度重点工作提出要求：要抓好“大干100天、奋进新征程”大会战的组织落实，加快新中标项目营收和利润转化；要充分发挥经营龙头作用，加大储备项目跟踪开发力度，提高中标项目质量；要以精细化管理为抓手，扎实做好验工计价、清欠清收、收尾项目管理、现金流策划等工作，提高企业经济运行质量。

会上广西公司、江西公司以及投资开发事业部、运营管理中心、财务资产部分别作了经济运行分析报告。南投公司本部各部门主要负责人，所属各单位领导班子成员、财务部门负责人分别在广州主会场和视频分会场参加会议。