榜样是一盏明灯，照亮前进的路；榜样是看得见的标杆，激励我们赓续奋斗、镌刻荣光。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥身边榜样的示范带动作用，唱响奋进曲、激发新能量、建功新时代，南投公司微信公众号推出专栏，展现“大干100天，奋进新征程”大会战先进典型风采，激励广大干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，在各自岗位上埋头苦干、真诚奉献，奋力投身公司“四化”发展，集团公司打造“两商”、建设世界一流工程公司伟大征程中，切实将学习成果转化为高质量发展的实际成效。本期展示江西公司物资设备部沈涛的典型事迹。

“工欲善其事，必先利其器”，物资设备部对于企业发展的重要性就相当于军队的装备部。在“大干100天，奋进新征程”大会战期间，江西公司物资设备部沈涛以物资保障为己任，奋力在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。

履职尽责显担当  力推集采创效益

自加入公司以来，沈涛积极钻研中国化学集中采购管理业务，通过“超前谋划、深入调研、把控重点”等举措，提升企业集中采购管理水平和经济效益。在工作中，他始终用自己专业熟练的业务技能和敬业奉献的工作热忱，积极沟通、耐心指导各项目做好物资集中采购工作，本年度已组织各类物资集中采购12批次，累计节约成本1080万元，为项目大干快上提供了坚实保障，也赢得了项目的一致好评与信赖。

聚焦施工重难点  未雨绸缪保供应

为确保大干期间和关键时期公司施工生产有序推进，沈涛扎根项目一线，紧紧围绕施工大干目标要求，全面摸排生产动态与建筑材料供应状况，有针对性地实地走访调查、拓宽供应资源，运用网络平台及时掌握材料价格走势、把控采购时机，并持续优化物资储备、运输供应方案等，科学组织各类材料进场，按期完成供应任务，为项目施工生产保驾护航。大干期间，组织各项目提前储备钢筋数量共计3577吨，累计节约成本94万元。

用心严把质量关  全力以赴筑精品

为了提升项目管理人员业务知识水平，沈涛组织培训6次，参培136人次。作为一名曾经的试验检测人员，沈涛常说“原材料质量是工程实体质量的基本保障”，并结合自身实际工作经验，组织开展新入职员工物资质量管理知识专项培训，详细讲解原材料原地考察确保质量稳定性、严格供应商考核重要性以及加强部门之间协调配合，全面做好材料进场验收、存储及检验等方面知识，让他们尽快熟悉掌握相关业务技能，尽快提升原材料质量管理能力。

设备管理严要求  预防事故保安全

沈涛总会定期到施工现场检查设备运行和维修保养情况，严格要求设备操作人员按照操作规程和工程所需施工工艺操作设备，对于有安全隐患的设备毫不客气地安排退场。他始终坚持一个原则“凡是有利于安全的措施，我们都要积极主动落实到位；落实一项安全措施，就获得一份放心。”本年度，累计排除设备隐患28项。正因为有组织、有计划、有标准、有规程地抓好落实，才能真正将安全隐患及时查出、及时整改，才能真正把隐患消灭在萌芽状态。