1月24日，广西公司在南宁召开一届二次职代会暨2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神，认真落实南投公司2024年度系列会议部署要求，全面总结2024年工作，安排2025年重点工作任务，团结带领广大干部职工凝心聚力，推动企业实现高质量发展。

公司党委副书记、总经理杨光作了题为《深化改革增动力 提质增效聚优势 为建成具有核心竞争力的标杆企业而努力奋斗》的工作报告。公司党委委员、纪委书记方意明主持会议，党委委员、副总经理、总工程师于洋传达学习上级两会精神。公司其他领导班子，湖南分公司领导班子出席会议。

公司工会主席储钢作了题为《当好主力军 奋进新征程 团结动员广大职工推动企业高质量发展》的工会工作报告。

会议指出，2024年是公司成立以来形势最为复杂严峻、困难挑战最多最大的一年。面对前所未有的市场“大考”，公司上下始终坚定信心、保持定力，坚持以稳为主基调，聚焦核心关键，克服重重困难，全力以赴拓市场、冲产值、抓清收、强党建、严管理、防风险，各项工作取得明显成效，企业总体保持稳中有进、质效向好的发展态势。

会议强调，2025年工作的总体要求是：深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司二届二次职代会、南投公司二届一次职代会精神，以集团公司“135”发展战略为引领，按照南投公司“1357”工作部署，坚持和加强党的全面领导，聚焦主责主业，全面深化改革，围绕增强核心动能，因地制宜培育核心竞争力，全力打赢业务拓展、精益管理、深化改革、风险防控、党建领航“五大攻坚战”，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，推动企业实现高质量发展。

会议要求，要全力打赢“业务拓展攻坚战”，持续提升高质量发展竞争力。加强经营要素配置，打造一流的营销团队；优化区域市场布局，抓好在建项目，主动拓展有成熟资源的区外市场；着力构建企业核心竞争优势，探索“T+EPC”“T+产业”业务模式，积极寻找风险小、质量高、“小而美”的项目，打造属于自己的核心竞争优势。要全力打赢“精益管理攻坚战”，持续提升高质量发展战斗力。强化项目分类管控，扎实抓好在建项目的管控，提高在建项目营收转化率，推动收尾项目尽快销号；提升优质履约能力，持续提升精益建造水平；加强项目成本管控，挖掘项目盈利潜力；扎实推进“双清”工作，提高工程资金回款率；加快推进项目收尾工作，努力实现应收尽收快收；积极争取创优创奖，全面提升企业品牌知名度。要全力打赢“深化改革攻坚战”，持续提升高质量发展内驱力。深入推进改革提升行动，坚决完成改革任务；深入推进管理体系改革，打造简约高效、扁平精简组织体系，推动“三项制度”改革，强化考核结果应用；深入推进科技创新，发挥科技创新驱动作用，加强科研成果的转化。要全力打赢“风险防控攻坚战”，持续提升高质量发展控制力。坚守安全生产底线，层层压实QHSE管理主体责任，坚决防范生态环保风险；坚守经营安全防线，提升经营质量；坚守资金安全红线，坚持“现金为王”，努力压减“两金”，全力保障企业经营生产平稳有序；坚守合规管理界线，及时防范化解各类合规风险。要全力打赢“党建领航攻坚战”，持续提升高质量发展向心力。全面加强政治建设，不折不扣抓落实；加强党建基础建设，深入开展“基层党组织建设质量提升年”主题活动；加强党建赋能发展，推动党建与生产经营同向发力；加强人才队伍建设，着力打造精干高效、素质优良的人才队伍；加强安全稳定工作，强化党风廉政建设，严格开展巡视整改专项治理，以整改成效推动管理提升。

会议分团讨论并表决通过了行政工作报告和职代会工作报告等，签订了《2025年集体合同》《2025年经营目标责任书》《2025年安全质量环保管理责任书》，表彰了2024年度先进集体和先进个人。

广西公司、湖南分公司高管、本部各部门负责人、各项目党政主要负责人、职工代表参加有关会议。