公司“先进典型宣传月”本期推送的是“优秀项目经理”获得者—江西公司城乡融合发展基础设施提升工程项目部经理王红涛的先进事迹。

王红涛，现任江西公司城乡融合发展基础设施提升工程项目部经理。任职以来，他始终秉持严谨负责的态度，带领项目团队全力推进项目管理、技术创新、安全环保、文明施工，向管理要效益，全面推进项目精益化管理，成效显著。项目部先后荣获2023年度南投公司安全质量先进集体、2024年度南康区文明施工示范项目，荣获2024年度江西省QC成果一、二、三等奖各一项。个人先后荣获南投公司优秀项目经理，安质先进工作者等荣誉称号。

优化组织提质效

深化提质增效，针对城乡融合项目在建项目较多，收尾任务较重的特点，王红涛因地制宜，统筹协调，整合项目部技术力量，有步骤、有针对性开展攻坚克难工作。先后组织召开专题调度会13次，通过优化资源配置，在一个月内完成桩基施工500余根，实现产值1500余万元。针对龙回保障性租赁住房子项地质情况特殊复杂的情况，组织设计、勘察、建设、监理、属地质监站等单位开展技术研讨5次，制定“旋挖钻+冲击钻”优化施工方案，开展技术创新，推动项目进度和项目效益“双同步”，为项目增效600万元。

精益管理强示范

狠抓过程管控，严守安全质量红线、底线，结合项目施工生产实际，组织编制6项施组及专项施工方案，44项施工安全质量管理体系文件，构建起“横向到边、纵向到底”全覆盖的管理体系；强化教育培训，开展消防安全、用电安全、物体打击等应急救援演练4次，推进项目引路工程，全员安全质量意识持续提升；严格落实双重预防机制，开展重大安全风险源排查37次，隐患问题整改完成率100%，全面推动项目安全、质量、环保及进度等工作，打造南康区文明施工示范项目。

优质履约树形象

推动管理提升，针对项目中建设的难点重点堵点问题，王红涛带领团队积极与相关政府局办、建设单位开展沟通协调，建立起良好的沟通和互信机制，为项目施工生产和快速推进营造良好外部氛围。面对大广连接线新增道路工程时间紧任务重的特点，根据现场施工条件和设计进展情况制定多区段同步施工，重点工程重点突破的总体思路，50天左右完成产值近5000万元，在春节前完成施工并开放交通，展现了“中国化学”速度，获得了地方政府的高度评价。