四季度既是全年冲刺季
也是“十四五”收官决胜季
10月13日
南投公司召开“大干四季度，决胜十四五”动员会
擂响攻坚的战鼓，吹响冲刺的号角
即日起，南投公司公众号特别推出“大干四季度 决胜十四五”专栏，将全方位、多角度聚焦各单位决胜四季度的新举措、新亮点与新成效，激励公司上下锚定目标、聚力攻坚，打好全年收官战，奋力书写南投公司高质量发展新篇章！
杨 光 广西公司党委副书记、总经理：广西公司将深度践行集团公司2025年企业负责人研讨班精神，持续聚焦集团公司“135”发展战略和南投公司“1357”工作思路，以“大干四季度 决胜十四五”工作部署为抓手，全力以赴奋战四季度，确保全年生产经营目标顺利实现。一是全力做强生产经营“基本盘”。聚焦市场开拓和项目管理，坚持“立足广西、拓展域外”策略，推动重点项目早中标、多中标；抢抓施工黄金期，迅速形成产值与营收，严控成本力推“双清”，四季度全力冲刺新签合同额9.27亿元，营收4.29亿元目标。二是全力筑牢内控管理“压舱石”。以巡察整改促管理提升，严守安全质量环保底线，强化规章制度刚性约束，加强关键环节合规审查，持续改进机关作风，全力提升内控管理水平。三是全力激活改革创新“动力源”。落实“三张计划表”和高质量发展专项行动，优化组织与激励机制，鼓励创新降本增效，全力激发内生动力，为决胜收官提供坚强保障。
广西玉林香辛料产业园项目
罗宇文 江西公司党委书记、董事长：四季度是冲刺全年目标的关键时期，江西公司将坚持以集团公司“135”战略和南投公司“1357”工作思路为指导，持续强化“三基五全”体系建设，围绕“补短板、强弱项、抓冲刺”主线，聚焦精益管理，精心策划确保新项目开工大干，加速合同转化，全力创效增收；聚焦利润源头和过程管控，严管财务核心指标，提升管理效益；聚焦项目完工交付，破解项目结算难题，强化“两金”压降力度，加速项目回款；聚焦标准厂房项目第五次股权转让和公共服务三期工程PPP项目现场问题整改，保障投资收益。江西公司全体上下将众志成城、勠力同心，确保完成新签合同额6.69亿元，完成营收3.5亿元目标。
江西赣州家居美学馆项目
阙善树 广东公司党总支书记、董事：四季度作为全年目标冲刺的“决胜期”，广东公司将以各项任务指标为抓手，全力决胜收官战。构建“主要负责人牵头抓总、班子成员分片督导、部门及项目经理靠前指挥”的责任闭环，层层压实各项任务。成立工作推进领导小组，推动新中标的白云棠涌安置房项目部等7个项目如期开工，确保新签项目快速实现营收；锚定关键指标，全力保障深汕调度中心等5个项目节点目标顺利完成，力争全年营收突破10亿元；强化责任成本动态管控与过程结算推进，确保产值计量比不低于85%、计量收款达到合同要求；通过多部门联动“会诊”，破解白云给排水等4个项目收尾堵点，加速销号。全体员工将凝心聚力，为“十四五”收好官、“十五五”开好局奠定坚实基础。
广东深汕高端电子化学品产业园项目
