南投公司公众号特别推出“大干四季度 决胜十四五”专栏，全方位、多角度聚焦各单位决胜四季度的新举措、新亮点与新成效，激励公司上下锚定目标、聚力攻坚，全力打好全年收官战，奋力书写南投公司高质量发展新篇章！
蔡 钊 运营公司党总支书记：四季度，运营公司将贯彻落实集团公司2025年企业负责人研讨班会议精神，坚持特色党建引领，狠抓“三张计划表”和“系列专项行动方案”落实，全力冲刺四季度目标任务，确保“十四五”圆满收官。一是强化经营开发，深耕属地市场，深化实践“T+EPC”创新模式，加强资质管理，持续开拓增量空间，力争四季度承揽乡村振兴、工业厂房建设项目合同额达4亿元。二是深化精益管理，强化计划引领，加强穿透式管控，营造争先进位浓厚氛围，全力完成年度营收目标。三是深化改革提升，以巡察审计整改为抓手，破除体制机制障碍，筑牢风险防控体系，高质量完成改革任务。四是优化创新生态，重点推动硬岩分层回填等技术落地应用及退役光伏组件项目实施，推动惠新家园、祁阳等项目开展施工工法、QC成果申报，争取年内获评专精特新“小巨人”企业。五是树牢安全发展理念，扎实推进“创星”“创优”工作，打造精品标杆工程，确保惠新家园、汕头绿色新材料产业园中试基地项目主体结构封顶，祁阳表面处理产业园标准厂房达到交付条件。
汕头绿色新材料产业园项目
沈宏全 国贸公司党支部书记、董事：国贸公司将坚持以特色党建工作为指引，认真落实“一平稳五优化”工作专项行动方案，突出四个聚焦，奋力冲刺年度各项目标。一是聚焦特色党建，增厚底色、提高成色。紧紧围绕南投公司党委特色党建工作要求，开展党建共建、党员突击队创建等特色党建活动，发挥党组织政治优势和组织优势。二是聚焦实业项目生产，提高经营质效。快速推进南县生物质项目管网建设，确保蒸汽、稻壳炭产品产得出、卖得出，产的多、卖的多。加快完成番禺污泥干化项目提升改造，保障项目稳定高效生产。三是聚焦贸易业务转型，提升精益管理水平。持续做好清收清欠重点工作，控制资金风险。以海南封关为契机，探索属地化运营，进一步开拓有利润、能回款的优质贸易业务。四是聚焦巡察问题整改，扎实做好“后半篇文章”。坚持问题导向，深入剖析问题根源并举一反三，制定详实措施方案，确保巡察反馈问题条条有整改、件件有着落。
益阳市南县生物质炭-汽联产集中供热项目
陈 伟 湖南分公司党总支副书记、副总经理（主持工作）：大干四季度，冲刺全年红。湖南分公司将贯彻落实南投公司各项决策部署，以“冲刺”姿态全面掀起大干快上热潮，聚焦“做强管控”，以“日跟踪、周调度、月考核”机制压实责任，领导班子分片包保、党员突击队攻坚，筑牢安全生产底线；聚力“做优布局”，在化工园区、新能源、生态价值实现等领域推动差异化发展，培育质效增长新引擎；聚效“做专攻坚”，紧盯重点项目关键节点，推动新签合同额、利润指标超额完成序时目标。以“钉钉子”精神狠抓落实，一切围着项目转，盯着指标干，坚决打赢年度收官战，为南投公司高质量发展贡献湖南分公司力量！
湖南津市绿色新材料产业园项目
