广东公司深入贯彻落实“六比六创 实干争先”劳动竞赛部署，紧扣“比施工质量 创精品工程”主题，以健全质量管理体系为依托，持续深化首件样板引路、数智化创新赋能、星级标化工地创建，强质量、创精品、树标杆，为二季度高效完成生产计划目标筑牢质量根基。

☆压实责任 织密质量“责任网”☆

质量之基，在于责任。广东公司坚持“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，层层压实质量主体责任，持续完善“横向到边、纵向到底”的质量责任体系。

细化质量责任清单，公司、项目、班组三级层层签订质量目标责任书，将质量指标分解到工序、落实到岗位、考核到个人；在过程管控上，全面推行质量责任公示牌和关键工序实名制追溯机制，每道工序、每个检验批均明确责任人、验收人和时间节点，确保“过程可查、问题可溯、责任可追”。

☆首件引路 把牢工序“样板关”☆

广东公司坚持“预防为主、先导试点”原则，严格执行质量“首件工程”样板引路制度，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，有效预防质量问题、减少返工损失。

二季度，广东公司正组织对棠涌安置房、良园二期、深汕配套道路等重点项目的关键工序开展首件样板验收，涵盖混凝土结构、管道安装、水稳层施工等核心环节，每一道工序都坚持“样板引路、验收先行”，确保“开工必优、一次成优”。

☆数智赋能 激活创建“新动能”☆

广东公司大力推广使用集团公司QHSE系统质量模块，在重点项目试点应用质量管控数字化系统，利用大数据分析预警质量风险点，实现质量问题的“早发现、早预警、早处置”。

智慧工地建设方面，棠涌安置房、嘉禾三期等重点项目顺利完成视频实时监控、扬尘检测与喷淋联动等智慧系统安装调试并投入使用，实现施工现场全天候可视化监管、扬尘自动化监测与精准治理，有效优化管理效能。质量攻关方面，各项目成立QC攻关小组，聚焦质量痛点常态化开展技术攻关，多项QC成果在广州市建筑业联合会、南投公司优秀成果评选中获得奖项，并推选课题入围广州市质量协会成果交流，有效激活工程创优内生动力。

☆创优争先 树立品质“新标杆”☆