党业融合 项目建设出实招

广东公司紧密结合各项目生产经营计划，将特色党建与节点目标、技术创新、创优创奖等工作同谋划、同推进，组建党员突击队、划分党员责任区，以党建引领推动多个重大节点及里程碑顺利实现。湛江污水处理厂项目首座单体出正负零；深汕调度中心项目主体全部封顶；白云管网项目首个单元通过验收。成立以党员为核心的创新团队，推进7项研发课题立项，成功获得国家专利局授权专利1项。申报“QC”小组课题创建计划4项，制订省级“安标工地”、市级结构优质奖、集团公司星级标准化工地等创优目标共16项。荣获广东省质协“QC”三类成果2项。

品牌联动 党建激活新动能

广东公司着力打造“一支部一特色”的品牌格局，形成“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲锋在一线”的生动局面。广州区域党支部创新“党建+网格”模式，把项目管理、提质增效、安全质量、科技创新等重点工作纳入网格事项，全面提升基层党建与生产经营深度融合；深汕区域党支部聚焦“深耕细作，‘汕’作善成”特色，打造“红色蚁巢”党建品牌，项目建设、市场开拓取得积极进展；四会项目党支部以产业链党建资源共享为抓手，项目公司与项目部同向发力，开展“联建攻坚行动”，确保节点目标；湛江项目党支部以“红色引擎，治水先锋”为主题，聚焦污水处理提质增效问题，探索党建工作新思路。

下一步，广东公司将坚持特色党建引领，锚定 “1+3+N” 行动方案目标，推动党员干部在攻坚克难中锤炼过硬本领，在服务大局中彰显先锋本色，以更坚实的党建根基、以更紧密的党业融合，书写党建与发展同频共振的新篇章，为南投公司高质量发展注入强劲动力。