近日，南投公司党委组织部党支部召开党员大会，开展落实基本培训机制2026年一季度集中研讨暨“四新”大讨论，聚焦企业高质量发展面临的痛点难点堵点，紧扣“园区综合服务商 产业发展合伙人”定位，深刻剖析当前组织人事系统在管理现状、体制机制、管理思维上与公司“十五五”发展目标存在的差距与不足，以及未来改进方向。会议强调，要认真贯彻落实党的二十届四中全会精神和党中央树立和践行正确政绩观学习教育工作安排，深刻学习领悟集团公司“四新”工作要求，进一步优化薪酬考核体系、干部选拔体系、人才培养体系，构建更加科学、简洁、高效的管理制度，持续夯实基础管理能力；要树立和践行正确政绩观，落实“三靠近”工作要求，深入基层、了解基层，真正解决职工急难愁盼问题，实现发展成果普惠；要加强调查研究、主动学习，用新理论、新知识武装头脑，用思维更新保障机制革新，推动组织人事各项工作深度融入公司总体发展方向，为企业高质量发展提供更加坚强的组织保障和人才支撑。

近日，南投公司纪委办公室党支部召开专题集中研讨暨“四新”大讨论，紧扣公司发展大局，结合纪检巡察审计工作实际深入交流探讨，凝聚起以高质量监督助力公司“十五五”战略落地的思想共识。会议强调，要锚定思想融入，通过构建三级监督体系、完善制度流程、优化考核导向，夯实监督根基，破解监督与发展“两张皮”问题；要聚焦精准融入，将监督任务具象化，统筹各类监督力量协同发力，抓实整改并建立闭环管理，提升监督效能；要强化能力融入，从政治能力、专业能力、作风建设三方面锻造纪检巡察审计铁军，以过硬队伍促进监督质效提升；要持续增强政治监督具体化精准化常态化质效，把研讨成果转化为履职实效，以严的基调正风肃纪，用高质量纪检巡察审计工作为公司“十五五”时期高质量发展提供坚强保障。

近日，广西公司全面落实“四新”工作要求，扎实推进基层党组织落实基本培训机制，主要负责人深入基层项目督导研讨，聚焦“破解企业管理痛点，高效推进项目建设及收尾”主题，深入开展学习研讨。会议强调，要持续深化理论武装，以“六学六破六提升”强基固本。要聚焦管理痛点攻坚，以精益化管理破解发展难题。要强化党建引领赋能，以价值创造激活攻坚动能。要锚定“十五五”目标，狠抓项目建设和收尾管理，全力以赴完成年度各项目标任务，以实干担当书写高质量发展答卷。

近日，广东公司召开落实“四新”大讨论动员部署会，传达学习集团公司、南投公司“四新”大讨论活动方案，党员领导班子结合分管工作围绕“四新”开展研讨。会议强调，要把“四新”大讨论作为深刻的思想自我革命，认真落实集团公司、南投公司党委部署，将“四新”大讨论作为融入公司“十五五”发展大局，围绕南投公司“园区综合服务商、产业发展合伙人”发展定位，在学习研讨、查摆问题、对标提升中厚植高质量发展根基，推动科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新走深走实。

近日，国贸公司召开“四新”大讨论第一次集中研讨会，传达学习集团公司近期有关会议精神及全面落实“四新”工作要求相关文件精神。会议明确，要聚焦生产经营中心工作的难点堵点，以提升企业效益为核心，深化科技创新研究与实践；要立足实业业务、贸易业务、工程服务发展现状，积极拓展上下游产业链、整合内外部优质资源，推动产业焕新；要以激发组织活力、提升工作效能、强化协同联动为关键，持续完善市场化选人用人、考核激励、薪酬绩效等制度体系，推动机制革新；要聚焦思想观念转变，突破传统发展模式的惯性思维和认知限制，大力倡导创新开放型发展文化，推动全方位思维更新。

近日，湖南分公司召开“四新”大讨论第一次集中研讨会，集中学习集团公司关于全面落实“四新”工作要求相关文件精神，宣贯湖南分公司全员大讨论活动方案。会议围绕“聚力产业焕新升级，深耕区域市场开发增量”主题进行深入学习和研讨，引导广大干部员工树立全局观念、强化全员营销意识，明晰经营布局优化与结构调整的工作抓手、实施路径、推进方法，以更高站位、更大格局、更强担当，全力推进湖南分公司转型升级，以产业焕新实效落实集团公司“四新”工作要求。